Uma perspectiva do escritório (PMO) diante de processos de mudança organizacional
Resumen
Este artigo tem como objetivo apresentar os desafios do gestor Project Management Office (PMO) na gestão de projetos e portfólios bem como, o papel da governança em TI e maturidade de processos frente à gestão da mudança organizacional. Neste cenário são analisados pressupostos teóricos, presentes na literatura acadêmica e gerencial, e conceitos chaves a fim de relacionar o grau de maturidade de uma organização e a resposta a mudança da mesma. Dessa forma, procura-se aperfeiçoar técnicas e metodologias de gestão para responder de forma efetiva a necessidade de racionalizações e otimizações de processos, recursos e pessoas com base na mudança organizacional.
Palavras-chave: Governança de TI, Gerenciamento de Projeto, Maturidade, Processo, Mudança Organizacional, PMO
Referencias
MOURA, Michel Luiz de, TONON, Mauro. Uma perspectiva do escritório (PMO) diante de processos de mudança organizacional. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana. v.4, n.1, p.174-184, mar./set. 2016. Disponível em: http://www.fatec.edu.br/revista_ojs/index.php/RTecFatecAM/article/view/68/78. Acesso em 23 de maio de 2016.
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A “Revista Tecnológica da Fatec de Americana” é uma publicação semestral digital de responsabilidade da “Faculdade de Tecnologia de Americana”, “Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza”, com a publicação de trabalhos de caráter interdisciplinar realizados pelas comunidades discente, docente e pesquisadores internos e bem como por pesquisadores externos.
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