Uma análise de relação entre o Balanced Scorecard e estratégias emergentes
Resumo
Este artigo consiste em analisar o Balanced Scorecard (BSC) em relação às estratégias emergentes. A atenção, principalmente no campo da administração, que atualmente se tem dado ao BSC e o fato de as estratégias emergentes estarem em ascensão no mundo dos negócios são pontos importantes para estimular uma discussão na intersecção entre eles – BSC e estratégias emergentes. Sendo assim, é feita uma
abordagem dentro da perspectiva estratégica, que enfatiza a complexidade existente e culmina nas estratégias emergentes, e, posteriormente, inicia-se uma abordagem exclusiva à apresentação do Balanced Scorecard. Logo após, essas prospecções são entrelaçadas e, através de uma entrevista realizada, uma análise mais detalhada é proposta juntamente com a utilização de diversos conceitos que são trabalhados no cruzamento entre essas perspectivas. Como resultado do trabalho, pode-se dizer que o BSC pode inspirar o aprendizado estratégico, embora não esteja relacionado às estratégias emergentes, e seu grau de importância para a gestão estratégica está bastante interligado à mentalidade daqueles que compõem a liderança organizacional.
Palavras-chave: Balanced Scorecard ; Estratégias emergentes ; Gestão estratégica ; Aprendizado ; Alinhamento.
Referências
ANDRADE, Filemon Santos, MOREIRA, Carlos Augusto Amaral. Uma análise de relação entre o Balanced Scorecard e estratégias emergentes. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana. v.2, n.2, p.71-78. set.2014/mar.2015. Disponível em: http://www.fatec.edu.br/revista_ojs/index.php/RTecFatecAM/article/view/31/39. Acesso em 20 de maio de 2016.
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